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某大型专科医院战略咨询项目_战略咨询_上海三慧医院管理中心
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某大型专科医院战略咨询项目

发布时间:2013-10-31          来源:上海三慧医院管理中心

客户概况:

该客户始建于上世纪八十年代。经过三十余年的发展,医院已发展成为集临床、教学、急救、康复为一体的大型骨专科医院。医院占地40亩,建筑面积52000平方米,开放床位560张。医院设有脊柱外科、关节病科、创伤骨科、手足显微外科、小儿骨科、中医骨伤科、康复理疗中心等科室。医院现有职工520人,其中专业技术人员375人,副高以上职称专业技术人员22人,中级职称66人。

项目需求:

1.医院当前形势下面临的发展机遇有哪些?

2.医院创建以来,一直处于稳步发展状态,其长期目标如何界定;

3.骨科单体医院核心竞争力定义和构筑模式;

4.医院核心业务单元定义和组合分析;

5.骨科医院连锁发展模式分析;

6.医院人力资源管理模式分析;

7.医院上市的可行性和利弊分析。

解决之道:

1.国家医改政策趋势研究;

2.医疗行业需求变化分析;

3.客户医院所在地经济发展特征分析

4.客户医院所在地区疾病谱变化研究;

5.客户医院技术专家资源分析;

6.客户医院设备资源分析;

7.客户医院患者资源分析;

8.客户医院各业务单元市场潜力分析;

9.客户医院各业务单元市场竞争力分析;

10.客户医院发展模式分析。

培训与服务:

1.为推进项目顺利实施,组织了多次有关医院战略规划的理念、知识和技能的培训,内容涵盖战略规划、战略梳理、战略管理等。

2.作为方案实施的一部分,项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务和远程服务,帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。

项目成果:

1.《***医院战略规划报告》

2.《***医院战略管理流程和制度》

客户评价:

三慧项目组在整个咨询过程中,展现了优秀医院管理咨询公司的专业水平和服务客户意识,在双方的共同努力和大力配合下,制订出适合我院的可操作性的方案,帮助我院对医院发展战略进行了深层次的思考,解决了困惑了我们许久的一些问题。非常感谢!

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